今年1到4月，货物贸易人民币跨境收付规模达2.2万亿元跨境支付，人民币越来越好用前不久，中国人民银行与国际清算银行(BIS)签署了参加人民币流动性安排(RMBLA)的协议。
近期，中央财经委员会第十一次会议明确提出要加快新型基础设施建设。一方面是加快推进中西部地区中小城市基础网络完善工程，选择一批产业特色突出、发展基础较好的中西部中小城市集中予以支持。
三是强化政策跟踪问效。未来一段时间，由于国内生猪基础产能已调减一定幅度，随着下半年猪肉消费逐步增加，生猪价格可望总体回升。一是着力降低生产经营成本。一是持续推动重点项目建设。具体可以从以下几个方面来看。
督促指导各地认真执行社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制，做好重要民生商品的保供稳价工作。二是促进各类发电机组应发尽发。其中，核心应用主要包含：资金共享、核算共享、税务共享等内容，对于如何实现这些核心应用并同步建设共享运营大数据中心，原娟娟作了以下详细介绍。
应收池的构建，基于应收挂账明细事项及合同收款条款信息、订单信息、清分税费信息，获取各类预计收款请求，按时间、金额、客户、收款进度比例、款项性质及收款方式等，形成预计资金收款时序。同时，共享运营绩效看板可以清晰展示总中心、分中心以及每个中心内各个业务组的运营情况。1+N+X模式下，该集团的财务共享系统可以同时满足已建ERP和未建ERP两种模式下的应用需求，涵盖所有资金支出业务，覆盖业务板块相关单位2300多家，为集团6万多名员工提供报账服务，每月处理单据量平均达10万单，实现集团报销单据电子化管理、报销审核在线处理、报销进度自助查询，形成共建共享共用的良好氛围。系统采用集中部署模式，实现了与集团其他财务核算系统模块的全面集成。
税务共享应用先进数字技术建立税务标准体系，构建全税种、全业务属性发票池，并通过搭建税企直连通道服务建立全税种智能办税平台，实现全税种的计税、报税、缴税、归档全流程智能化处理。资金共享通过组织专业化、平台数字化，整个资金的收支按照销售到收款、采购到付款、资金到控制三大循环进行管理，结合业务管理资金。
数字经济自2017年政府工作报告首次提出以来，至今已多次被直接写入政府工作报告中。相比传统核算，集团一本账增加了合并账和抵销账，通过变表并为账并，实现任意时点可出具任意口径的集团合并报表，以此提升报表效率与数据质量。在整体应收应付池构建的基础上，形成资金的日排程，完成资金头寸的预测。在集团统一核算、抵销、报表体系的基础上，二级单位可细化核算体系和抵销体系。
1+N模式下，集团总中心根据公司总体财务战略与政策要求统一设定财务共享标准体系，各分中心依据集团统一的共享制度引用执行共享标准和技术体系。远光软件目前已研发百余款软硬件的机器人，帮助企业实现智能采集、智能收票、智能审核、智能结算、智能排程、智能月结、智能客服、智能风控，保障财务无间断运营，提升服务满意度。谈及企业该如何探索新技术在财务共享中心的应用时，原娟娟以RPA机器人、移动互联、智能设备、大数据为例，介绍了新技术应用的多个场景。同时，通过引入税务局的监管和审计规则来构建税务稽查模型，实现360度的税务风险扫描，全面助力集团企业推进税务管理的标准化、数字化、共享化、智慧化转型。
原娟娟也在会上作了分享。原娟娟表示，财务共享的建设内容以云平台和企业中台为底座，搭建财务共享中心的服务管理核心应用以及运营决策功能。
原娟娟表示，远光软件助力各大央国企深化财务管理信息化建设30余年，为国家电网、华电集团、河南能源、海尔集团、酒钢集团等大型集团企业的财务数字化转型提供了有力支撑。两者以财务数据共享平台为联结，实现集团财务共享数据完整统一，体系高度统一，标准高度集中，信息高度共享。
案例1：某集团1+10总分模式该集团财务共享按照集团统一规划、总体设计的思路开展，采用1+10的总分模式建设财务共享中心，即1个总中心和按业务板块或区域设置的10个分中心。作为财务数字化领域的全栈式服务商，远光软件在业界率先推出了1+N财务共享产品及解决方案。今年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，再次强调数字技术与财务管理的深度融合，并指出积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新。接下来，远光软件将继续加强数字技术与财务管理的深度融合，积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，助力大型集团企业构建世界一流财务管理体系。同时月度资金计划由需求池提报自动生成，同步控制后续的资金收支。核算共享集团一本账系统由全集团统一部署，每个单位在集团一本账中都有相应的逻辑账套，并与其它单位数据隔离。
1+N即1个财务共享集团总中心和N个分中心，该模式充分考虑了央国企人员编制、管辖幅度等因素，集团总中心既为总部所在地区企业服务，又对多个分中心进行管控和赋能。共享服务中心定位为GBS（Global Business Shared）全球商务共享，服务范围覆盖财务共享、税务共享、物资采购、审计服务、法律服务、人力资源、社会保险、JYKJ管理服务等方面。
原娟娟表示，软硬件机器人作为数字化员工，可以不断丰富财务与业务间的数据触点，实现自动化的业务处理。应付池的构建，基于合同付款条款信息、订单信息，根据已确认的各类预估数据和应付数据请求，按时间、金额、支付类型、及付款方式等，形成资金付款时序
系统基于先进知识管理理论和方法，帮助企业梳理搭建知识体系。一方面，课程支持随时随地可学可查。
同时系统可与人才云、培训云、知识云、财务业务系统等多系统进行联动，提高财务人才队伍工作效率和智能化管理水平。另一方面，通过趣味挑战等多种形式，大力增加学习的趣味性和灵活性，加大各层次优秀人才的学习成果考察力度，充分发挥专业培训课程在人才队伍建设中的先导性、基础性、战略性作用，让人才在实践中补齐短板、增长才干。在3月国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，明确提出要完善面向未来的财务人才队伍建设体系，并给出了相应的工作指引，如健全人才管理全流程机制，建立健全多层次财务人才培养培训体系，重视财务管理人才评价体系，强化人才工作文化氛围等。随着我国加速推进中央企业数字化转型升级，财务管理模式不断变革发展，这对财务人员的履职能力和创新意识都提出了新的要求。
远光协同云基于营造干事创业的良好环境的建设目标，依托即时交流、资讯发布、工作通知、风采展示等应用，缩短沟通链条，增强财会队伍凝聚力。基于精准培养、适才而用、人尽其才的理念，远光人才云实行完整的人才信息全流程管理，并根据财务人才队伍关键指标，动态呈现人才关键成长轨迹。
远光知识云：智慧传承，构建业务知识储备库以财务经验积累和传承为基础，着力构建丰富完整的业务知识储备库，覆盖企业从文档管理到知识管理再到知识赋能的全过程应用，助力企业建设财务知识共建共享平台，为企业财务知识管理提供标准化、体系化、共享化服务。除支持快速查阅、浏览外，系统的知识地图功能可快速梳理关键岗位知识字典，同时知识专家模块支持在线问答交流，充分挖掘现有知识和前人经验积累，打通职业发展通道，让知识驱动财务业务实践，实现业务知识化、知识资产化、企业智慧化。
远光协同云：社交赋能，锻造高效协同财务人才队伍以移动端协同为核心，融合内外部应用，打造智能化办公平台，构建社交化、移动化、云化、智能化的协作创新生态圈。同时，系统打破行政组织限制，依据人才特质定义标签，依照关键岗位任职资格，打造专属领域人才分库，加强中高端财务人才队伍建设，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。
此外，系统可视化看板支持全景展示、多维度分析财务人才队伍情况，为企业管理决策提供科学依据。财务管理是企业管理的中心环节，财务人才建设是企业提升财务管理水平强有力的支撑。基于岗位要求，系统科学设置人才成长路径，通过培训管理功能建立个人学习档案，实现梯队培训。唯有在人才梯队建设、人才能力培养、人才结构优化等多方面发力，才能打造出综合型、专业化财务人才队伍，全力支撑中央企业持续健康发展。
目前，远光人才云、远光培训云、远光知识云、远光协同云已在多家大型集团企业落地实践，采用集团私有化集中部署模式，通过私有云多租户方式为下级单位提供云服务，为企业人才队伍建设安全发展保驾护航，助力企业打造可持续的人才能力供应链，为支撑央国企建设世界一流财务管理体系赋能。远光培训云：梯队建设，创新人才培养培训体系系统聚焦企业级财务培训教育及智慧学习赋能，以提升整体素质和综合能力为目标，创新培训培养模式，分专业、分层次构建财务人员能力模型，培养高层次复合型财务人才。
四大利器打好财务人才队伍建设主动仗围绕完善面向未来的财务人才队伍建设体系，远光软件重磅推出远光人才云、远光培训云、远光知识云、远光协同云四大系统，支持私有云、公有云、混合云灵活可选的部署模式，全方位提升财务人才队伍工作质效，推动财务管理智慧转型。远光人才云：盘活人才，健全管理全流程机制系统聚焦财务人才队伍选、育、用、管、储等多元化场景，打造集人员信息展示、人才分层分类管理、综合能力评估、人才进阶评价、人才精准培育、队伍结构分析功能于一体的财会队伍专业数智化平台，助力企业完善财会人员闭环管理和全方位评价机制，构建规范高效的财务人才队伍体系。
远光协同云内设的社交云擎组件，无缝链接财务业务系统与沟通协同系统，在保障企业信息安全的基础上，提升财务办公协作效率，帮助财务业务系统快速实现社交化升级远光人才云：盘活人才，健全管理全流程机制系统聚焦财务人才队伍选、育、用、管、储等多元化场景，打造集人员信息展示、人才分层分类管理、综合能力评估、人才进阶评价、人才精准培育、队伍结构分析功能于一体的财会队伍专业数智化平台，助力企业完善财会人员闭环管理和全方位评价机制，构建规范高效的财务人才队伍体系。
